林頻新聞 / news
建設優(yōu)秀企業(yè)文化 打造高效運作團隊
作者:林頻儀器 發(fā)布時(shí)間2018-08-23 16:31:14
近日,公司組織全體員工共同宣讀了員工自勵,鏗鏘的誓詞振奮了在場(chǎng)的每一位員工,激勵了員工的斗志,營(yíng)造了濃厚的學(xué)習創(chuàng )新氛圍,形成了積極向上的發(fā)展勢頭。
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本公司特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和,可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。建設優(yōu)秀企業(yè)文化的5個(gè)關(guān)鍵要素:
1、目標明晰、有功則賞。人們想知道,他們負責什么,如何被評估。表現好的組織設定明晰目標,分配職責,定義成功。員工受獎的員工不是因為職位,而是業(yè)績(jì)。如果有功必賞成為公司的文化,那么員工就會(huì )想方設法把工作做好,對于做什么樣的工作較少擔心。
2、團隊賦權。如今,很多人在關(guān)系密切的小團隊里工作。卓越組織向團隊和個(gè)人賦權,讓他們來(lái)決定如何取得成功。當員工感覺(jué)他們是自己工作的主人,他們就會(huì )態(tài)度認真,因為他們的工作是對自身的體現。
3、人才具有移動(dòng)性和靈活性。卓越公司會(huì )頻繁調動(dòng)員工,人才移動(dòng)是公司文化的一部分。不要讓員工或高管獨占自己的職位或組織,鼓勵他們轉換角色,從一線(xiàn)轉到管理職位,接受海外任務(wù),并根據他們的工作提供獎勵。
4、重視培訓和學(xué)習。沒(méi)有組織事事正確,沒(méi)有人完美無(wú)暇。卓越企業(yè)把所有問(wèn)題視為學(xué)習和提高的機遇。這些組織向員工提供學(xué)習的時(shí)間和資源。只知道運營(yíng)、沒(méi)時(shí)間培訓員工的企業(yè)通常會(huì )落伍。
5、領(lǐng)導者以愿景和文化鼓舞人心。卓越公司的領(lǐng)袖者知道公司向哪里走,傳達有意義、鼓舞人心的導向,篤行公司文化。員工希望成為成功團隊的一員:當領(lǐng)袖導齊心協(xié)力,溝通順暢,員工也會(huì )同舟共濟,盼望成功。
林頻管理團隊自公司創(chuàng )立之初起就高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的建設,始終堅持將企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,號召全員參與,構建員工發(fā)展平臺,不斷激發(fā)員工的事業(yè)熱情,實(shí)現了員工與企業(yè)共進(jìn)步的良好局面。管理團隊多措并舉,穩步推進(jìn)企業(yè)體系學(xué)習,持續加大企業(yè)理念宣傳,使企業(yè)文化扎根員工內心,激勵員工不斷超越自我,為實(shí)現企業(yè)愿景努力奮進(jìn)。公司內部掀起做實(shí)事、比業(yè)績(jì)的氛圍,激發(fā)員工活力,通過(guò)提高自身,創(chuàng )造更高的服務(wù)水平,加大對外宣傳力度,積極參與社會(huì )公益活動(dòng)、踐行企業(yè)責任,不斷提高林頻儀器在行業(yè)中的美譽(yù)度,努力開(kāi)創(chuàng )良性健康發(fā)展新局面。